兴业银行杭州管理部尹文雄：十年坚守，化解不良资产的“工匠精神”

十年磨一剑，在兴业银行杭州管理部，尹文雄用十年时间，书写了一部化解不良资产的传奇。从杭州管理部成立以来金额最大的一笔不良贷款的成功化解，到一次次熬过“冰冻期”，最终迎来一次次清收的“胜仗”，他用实际行动诠释了何为“兴业工匠”。

四年半的“难而正确”的战斗：化解巨额不良贷款

2018年，一家浙江民营集团现金流断裂，在兴业银行的贷款高达几十亿。面对这一危机，在政府、监管部门和金融机构的共同努力下，组建了包括兴业银行在内的10家金融机构组成的银团贷款，用于兑付该集团到期债券。然而，由于该集团子公司无实际经营，化解难度极大。尹文雄及其团队历时四年半，克服了其他债权人干涉、展期、拟债转股、变更收购方等重重阻碍，最终实现了银团贷款本金和利息的无损清收。这其中，他参与了无数次会议和讨论，付出难以想象的努力，最终取得了胜利。

“冰冻期”的坚持与突破：另辟蹊径，实现柳暗花明

在不良资产化解过程中，“冰冻期”是家常便饭。2019年，P2P暴雷，两名借款人逾期，银行启动诉讼催收。但由于涉及刑事案件，抵押物被查封，案件一度陷入停滞。面对困境，尹文雄并没有放弃，他积极与律师沟通，与相关部门协调，最终在历时四年后，成功处置抵押物，实现了本金、利息和费用的无损清收。

独立思考与换位思考：化解风险的法宝

在多年的风险化解实践中，尹文雄总结出两大法宝：独立思考和换位思考。独立思考能避免被牵着鼻子走，换位思考则能让工作更顺利开展。他强调，风险处置不是简单的“冲锋”，而是要寻找合适的路径，实现双赢，才能让方案落地。

“传帮带”，培养更多优秀人才

如今，尹文雄不仅在风险化解一线奋战，更将自己的经验传授给年轻同事，培养更多优秀人才，将“工匠精神”传承下去。

尹文雄的故事，不仅仅是一位银行从业者的奋斗史，更是中国金融业在化解风险、服务实体经济道路上不断探索的缩影。他以其十年如一日的坚守与付出，为我们展现了何为“工匠精神”，也为更多人树立了榜样。